行业应用
19
2024
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07
2024捷胜/鼎申年中会议顺利召开
Author:
STABLECU
立足新起点、迈向新征程
—2024鼎申/捷胜电气销售部年中总结会顺利召开
销售大合照
为提升团队工作效率，进一步拓展市场份额，7月13日鼎申/捷胜电气销售部年中总结会在广东从化顺利召开。公司总经理张为光、副总经理符宏图、供应链负责人张为全,市场部经理陈安滨、营销总监代安猛携销售部全员参加了本次会议。
不忘初心，牢记使命
总经理带领大家宣读企业使命、企业愿景，鼎申/捷胜电气始终坚持以德为本、互利共赢、创新为魂、追求卓越的核心价值观。
知己知彼，百战不殆
副总经理符宏图：为应对目前行业内卷现状，鼎申/捷胜电气全体员工必须审时度势，通过本次会议深入总结自身的优势不足、看清行业发展趋势、充分了解并致力满足客户的需求，才能抓住关键机遇，实现进一步的飞跃。
自我提升与团队管理两手都要抓
营销总监代安猛：销售部全员必须深化学习，注重自我提升。各主管部门需进一步优化管理，加大沟通频率，聚焦重点行业、重点行客户的深入开发；必须保持部门内部的高频有效沟通。
分公司及各主管部门群龙并起
不打无准备的仗，各分公司负责人和主管部门领导，针对下半年的市场开拓及分公司未来的发展壮大做了具体的规划部署；清晰的目标，是做大做强的基本保证。
复盘总结中提升自己
总经理寄语
总经理张为光指出：公司会进一步加大投入，从研发、生产、技术、售后、供应链等各个端口为销售部做赋能支持。
1、加大研发投入，增设3个研发部门：驱动与控制研发部、电机研发部、上位机与视觉研发部；同时拓展招聘渠道，加大技术人才的引进，切实保障技术为核心的宗旨；
2、今年9月公司扩建新厂房将正式动工，会将显著提升公司的品牌形象和办公环境；
3、新厂房启用后，会扩大生产中心、制造中心、售后支持等相关部门的规模。大大提高产能，保证产品快速交付；
4、优化供应链体系，确保产品的稳定性和可靠性。
总经理还对销售人员提出了3点要求：
1、打铁还需自身硬，销售人员必须要夯实专业基础，提升销售技能，才能更好的为客户服务；
2、明确公司的品牌定位，找准差异化优势，方能事半功倍；
3、现金流是一个企业的生存根基，必须高度重视回款进度。
市场竞争日趋激烈，我们必须立足当下，着眼未来，牢牢抓住每一个关键时机；相信本次会议能引领鼎申/捷胜电气销售部有质的飞跃。希望大家齐心协力，在公司迈向新征程的道路上挺胸昂首、砥砺前行，让我们在公司大步向前的道路上走得更稳健、更长远！
END
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